• 只有两种人适合创业,其他人创业就是羊入虎口

    适合创业的人只有有钱人和一点钱都没有的人,其他人盲目创业就是羊入虎口。笔者对创业的环境及创业心态做了深入剖析,对打算创业的人提供一些中肯务实的建议

    2020/2/8 18:32:55 人评论 次浏览
  • 一文弄懂定金、订金、押金、保证金、违约金的法律区别

    定金、订金、押金、保证金、违约金无论是从内容上还是法律后果上都有明显不同,在签订合同时,当事者应对此有充分的理解,并根据自己的实际情况慎重行事

    2020/2/6 16:03:52 人评论 次浏览
  • 自动化仪表专业在项目建设中的工作内容及重点

    昌晖仪表详细介绍自动化仪表专业在项目建设各环节中的工作重点,并结合一些生动的案例,希望能对仪表工带来一些启发

    2020/2/3 18:26:30 人评论 次浏览
  • 一文弄懂印花税及印花税税率

    印花税是指将印花税票贴在合同、账本等应税凭证上,实行自行计算、自行购买、自行贴花并划销。不同税目的印花税税率不同,本文详细介绍

    2019/12/24 0:42:37 人评论 次浏览
  • 拼多多商品价格全网更低是怎样的玩法?

    品牌商从生意的角度解释拼多多商品价格全网更低的原因,以此分析拼多多的商业模型,文章对于大家理解今天的零售行业、互联网平台,有很多启发

    2019/12/7 0:01:09 人评论 次浏览
  • 【译文】预测分析在减少员工离职和提高员工高聘用率方面的应用

    使用大数据预测分析员工离职的原因和预测员工离职时间,帮助企业提高员工的保留率、聘用率、领导力发展和敬业度

    2019/10/29 8:59:13 人评论 次浏览
  • 项目计划内容及编制方法-自动化控制项目管理知识(六)

    在自动化项目实施前我们必须制订自动化控制项目计划。把变化当成项目计划中的一部分,这样处理事情就会游刃有余。昌晖仪表在本文分享自动化项目计划编制的方法、步骤和具体内容。

    2019/9/15 13:58:22 人评论 次浏览
  • 工厂布局需要参照的10个布局经济性原则

    布局理念、形式与柔性生产方式从整体上决定一个企业的布局思路。在具体工厂布局过程中,我们还必须详细分析具体物料、产品、设备、区域等对象之间的关系,确定其具体位置,以使现场实物流、人流、信息流等达到效率最大化,为此我们需要参照一般化的工厂布局经济性原则。作为布…

    2019/8/18 0:35:51 人评论 次浏览
  • 关于工厂生产、质检、技术三权分立与制衡的认识

    工厂现场的生产、品质、技术三大部门应三权分立,各司其职,又相互制衡与监督,保障了现场生产的高效有序进行

    2019/8/17 18:42:39 人评论 次浏览
  • 纳税知识:房产税,增值税,印花税,个人所得税

    简单介绍房产税税率、违约金纳税、印花税计算和个人所得税纳税方面专业知识

    2019/7/9 1:56:04 人评论 次浏览
  • 仪表经理岗位职责

    仪表经理是工厂仪表分公司(仪表车间)负责人,明确工厂仪表经理岗位职责、量化仪表经理工作考核标准,对规范工厂管理制度、搞好仪表运行和维护工作不可或缺。本文分享某化工厂仪表经理岗位职责范本供大家参考

    2019/4/2 0:38:58 人评论 次浏览
  • 项目管理的四个概念-自动化控制项目管理知识(三)

    从事自动化控制项目管理工作的人员要对WBS、甘特图、关键路径和项目干系人这四个项目管理的概念和项目管理九大知识体系有所了解,才能迅速熟悉和提高自动化控制​项目管理水平,本文对项目管理的概念做详细介绍。​

    2018/12/29 1:20:06 人评论 次浏览
  • 项目管理九大知识体系-自动化控制项目管理知识(四)

    项目管理知识体系首先由美国项目管理学会(PMI)提出,项目管理的知识划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理(即整体管理,集成管理)九个领域

    2018/12/29 1:09:16 人评论 次浏览
  • 企业采购管理的五个发展阶段

    在企业采购管理领域,有一个著名的采购管理五阶模型,它把采购分为五个发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。本文详细解读企业采购管理的五阶模型

    2018/10/24 18:29:49 人评论 次浏览
  • 仪表工程师岗位职责和管理内容

    本文通过描述多晶硅装置中仪表设备从选型、安装调试、保养、检修直至报废整个过程中仪表工程师的管理职责,以分类列举形式说明如何服务好维修和使用部门,力图推进计划性保养制度落地,减少故障率,服务好生产运行。同时也想和大家一起探讨仪表的管理思路和方法

    2018/1/4 13:46:43 人评论 次浏览
  • 高内耗让你亏损,仪器仪表公司老板注意了

    仪表经销商老板,仔细想想你的仪器仪表公司是不是属于高内耗状态,你必须引起重视!不是没生意做,而是生意机会被自己放跑了,不是没钱赚,而是赚到的钱在被糟糕的管理浪费了

    2017/12/19 14:16:12 人评论 次浏览
  • 采购人员应具备哪些才能和品德?

    采购人员的管理与发展作为公司或企业人事管理与发展的一个重要组成部分,是保障采购能力形成与培养、采购队伍建设与发展的基本内容。采购人员必须、也应该具备—定的素质和能力,包括个人素质与技巧、相关专业知识以及采购专业知识等方面,其中谈判技巧是采购人员需要通过培训…

    2017/11/19 18:36:40 人评论 次浏览
  • 4MEI和QCDMSS-现场管理第2招

    本文对现场管理的对象和目标做全面分析,使管理者能以人为中心,培训出一流的人员,建立合理高效的管理制度,建立一流的现场、创造一流的企业

    2017/10/28 17:11:56 人评论 次浏览
  • 全员参与管理-现场管理第1招

    本文对全员参与的定义、作用、条件和方法做详细介绍,管理者做现场管理将“全员参与”的观念植入人心和工作全过程,有利于增加企业效益和提高员工满意度

    2017/10/27 2:19:23 人评论 次浏览
  • 把别人血的经验教训拿过来用的人是聪明人

    56个故事让大家知道:把别人碰的头破血流的经验教训拿过来用的人是聪明人,而不是我们自己去碰的头破血流来获得经验与教训

    2017/7/3 23:03:34 人评论 次浏览
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