我在罗克韦尔自动化学到了什么

2019/7/23 3:22:57 人评论 次浏览 分类:文化长廊  文章地址:http://yunrun.com.cn/community/2636.html

九年前笔者应聘了罗克韦尔自动化(以下简称RA,Rockwell Automation的首字母)的项目工程师职位,开启了漫漫出差的历程。2011年参加一个论坛,休息期间抽根烟,抽烟点人不多,其中就有西至雪,他主要用AB产品做非标自动化项目。聊了几句挺投缘的,就互加了微信,我们聊了大概有二十分钟,那次是我第一次连抽三根烟。

准化

互通有无,初识之后咱俩聊得并不多,偶尔开个玩笑说来RA吧,我帮你内部推荐,他说上海不太想去,待在苏州挺好的。直到有一次笔者在朋友圈发了一个用PlantPax做的项目的小视频,他立马语音我:什么是PlantPax,怎么做的,看起来功能很强大。笔者简单解释之后把PlantPax所包含的AOI、SE面板、SE Global和说明书等文件发给了他,然后一个礼拜没他消息了,消失一般。汗!

一天晚上十点多,他说用了七八个通宵把PlantPax的过程控制的内容都研究了,并且准备用在自己的项目里,确实好用。让笔者倍感敬意,这样认真并且有钻研的人什么事做不好呢?笔者想这个“好用”应该就是标准化带来的结果吧。PlantPax所包含的AOI和HMI画面是专业团队开发、修改和升级的,基本上满足了所有过程控制的需求,也基本上不需要工程师去二次开发和修改,只需要配置和勾选。过程控制方面有马达、阀门、累计、PID(PID调节器功能),都是可以直接拿来使用的。


西至雪就职于苏州TT自动化公司,根据和他的谈话,我对比了TT和RA项目实施的几个方面,尤其是在项目交接的时候,两家公司的优缺点一目了然。


项目交接
RA公司和TT公司在项目交接的不同
作为项目工程师,主要工作是根据规格书、P&ID图、控制描述等输入文档来编写满足要求的程序。

TT公司:总是“定制化”,工程师A开始写代码,FAT和SAT期间再进行修改,直到满足控制要求,感觉写了一个很复杂很牛逼的代码。某种原因A调离本项目,B接手之后头大,无数个电话询问这段代码出处、用处、能不再改一下。OK,B也熟悉了代码,再来一位C呢?


RA公司:不着急写代码,先选择合适的功能块,并根据功能描述来配置,即使项目交接,因为标准化,基本上是了解项目概况即可。


笔者并无恶意诋毁谁,更不是吹捧谁,好的东西大家分享。西至雪将PlantPax使用的炉火纯青,并且推广到了其公司,被称为“AB技术大牛”。青出于蓝而胜于蓝,对西至雪又添分敬意,后来TT公司针对某个特定行业推出了自己的标准化代码,据说反应很好。

笔者在罗克韦尔自动化学到了什么-标准化让我写程序更加清晰和简单化。


2015年中秋,西至雪邀请我去苏州吃大闸蟹,我正好处在项目实施阶段,大量文档需要做,他竟然爆粗口:xxx,你编程的搞文字功夫干什么,你过来我帮你写写得了,必须过来喝酒。DELL E系列笔记本是标配,无论我在哪我去哪,都会背着,于是这次我又带上了它去会面西同志。

说实话,那次酒没喝上,大闸蟹也没吃上!


咱们苏州火车站汇合的,笔者随意的说了句:我差不多一小半时间在写文档。出于一些内部文档,笔者没有向他展示任何东西,即便这样他也被我这个“一小半时间”惊讶了,怎么可能?为什么?怎么做?于是被拉到就近的KFC畅聊。


文档管理

西至雪如是说:TT公司每年接到很多项目,大家忙的不可开交,最重要的就是项目交付,交付,再交付,本人一般是多项目并行,程序调试OK就是我的最大目标。具体中间怎么做的,客户多少次变更,TT公司的图纸多少级更改,没人知道的,时间长了自己也忘了,不过能回忆起来。但是结果是好的,最终的程序和图纸符合控制要求。

笔者如是说:项目开工会期间笔者就要写软件的功能描述给客户确认,实施阶段我更要记录输入文档、图纸、软件等等各方面的变更,即使没有变更,根据RA的质量管理要求,笔者也要写相关文档,为的就是有迹可循。无论多久之后,不用拍脑袋我当时是怎么做的,做了什么。这既是一份记录,更是一份“证据”。文档控制真的很重要。


我在罗克韦尔自动化学到了什么-文档控制和管理让我不忘过去,又继往开来。



同事不乏名校生、研究生,能力都很强,不得不承认名校出来就是比笔者领会能力强,比笔者接触新事物强。大家都很努力工作,竞争很激烈,不乏各类大牛。却又感觉没有竞争,作为技术类的工程师,很难走上管理和领导岗位,踩在地板上,同时也触到天花板。可能是笔者个人原因,升职确实很慢,让我彻底认识到自己其实是一个很平庸的人。

而西至雪呢,他在不算大的TT公司,用五年的时间从项目工程师晋升到高级工程师,主任工程师,某行业技术负责人。


我在罗克韦尔自动化学到了什么-平庸,让我必须改变和突破。



企业培训这一块,笔者和西至雪基本上没有共同语言......

关于培训笔者如是说:无论是内部培训还是外部培训都比较多样化,入职类、技术类、技能类、管理类、质量类等,网上和线下都可以。内部培训基本上根据个人意愿去自由选择,笔者作为项目工程师,除了技术类的,还参加过技能类和质量类的培训,最起码拓宽了一些视野。外部培训比如PMP等,RA员工持证率也是比较高的。


我在罗克韦尔自动化学到了什么-培训,让我了解更多。



其实想写的东西比较多,还有氛围、出差情况、项目情况等,以后续篇再写吧,与大家分享。

国外自动化公司确实发展的比较好,因为发展的比较早,积累的经验更多,蹚过的水更多,填的坑更多。而国内自动化公司近几年更是突飞猛进,在产品的多样性和稳定性方面不如外资公司,这毕竟需要时间去磨砺,用项目业绩去检验。个人觉得发展的快,可能会存在漏洞,后期会付出代价。但是落后那么多,不快怎么办?


还是相信西至雪的那句话,最终还是国产品牌的天下,响应速度快。


几年后......


西至雪一定还在研究、编写程序,笔者已经讨厌写程序,想做些其他工作。西至雪走的是越来越精通的道路,笔者想走越来越宽的路。西至雪可能坐到了技术总监的位子,笔者还在为我的产品经理或者销售经理奋斗。


他从笔者这学到的仅仅是技术,很少。笔者从他那学习的是坚持和努力,很多。
者:Top T

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