九年前笔者应聘了罗克韦尔自动化(以下简称RA，Rockwell Automation的首字母)的项目工程师职位，开启了漫漫出差的历程。2011年参加一个论坛，休息期间抽根烟，抽烟点人不多，其中就有西至雪，他主要用AB产品做非标自动化项目。聊了几句挺投缘的，就互加了微信，我们聊了大概有二十分钟，那次是我第一次连抽三根烟。
标准化
互通有无，初识之后咱俩聊得并不多，偶尔开个玩笑说来RA吧，我帮你内部推荐，他说上海不太想去，待在苏州挺好的。直到有一次笔者在朋友圈发了一个用PlantPax做的项目的小视频，他立马语音我：什么是PlantPax，怎么做的，看起来功能很强大。笔者简单解释之后把PlantPax所包含的AOI、SE面板、SE Global和说明书等文件发给了他，然后一个礼拜没他消息了，消失一般。汗！
一天晚上十点多，他说用了七八个通宵把PlantPax的过程控制的内容都研究了，并且准备用在自己的项目里，确实好用。让笔者倍感敬意，这样认真并且有钻研的人什么事做不好呢？笔者想这个“好用”应该就是标准化带来的结果吧。PlantPax所包含的AOI和HMI画面是专业团队开发、修改和升级的，基本上满足了所有过程控制的需求，也基本上不需要工程师去二次开发和修改，只需要配置和勾选。过程控制方面有马达、阀门、累计、PID(PID调节器功能)，都是可以直接拿来使用的。
西至雪就职于苏州TT自动化公司，根据和他的谈话，我对比了TT和RA项目实施的几个方面，尤其是在项目交接的时候，两家公司的优缺点一目了然。
项目交接RA公司和TT公司在项目交接的不同
作为项目工程师，主要工作是根据规格书、P&ID图、控制描述等输入文档来编写满足要求的程序。
TT公司：总是“定制化”，工程师A开始写代码，FAT和SAT期间再进行修改，直到满足控制要求，感觉写了一个很复杂很牛逼的代码。某种原因A调离本项目，B接手之后头大，无数个电话询问这段代码出处、用处、能不再改一下。OK，B也熟悉了代码，再来一位C呢？
RA公司：不着急写代码，先选择合适的功能块，并根据功能描述来配置，即使项目交接，因为标准化，基本上是了解项目概况即可。
笔者并无恶意诋毁谁，更不是吹捧谁，好的东西大家分享。西至雪将PlantPax使用的炉火纯青，并且推广到了其公司，被称为“AB技术大牛”。青出于蓝而胜于蓝，对西至雪又添分敬意，后来TT公司针对某个特定行业推出了自己的标准化代码，据说反应很好。
笔者在罗克韦尔自动化学到了什么-标准化让我写程序更加清晰和简单化。
文档
2015年中秋，西至雪邀请我去苏州吃大闸蟹，我正好处在项目实施阶段，大量文档需要做，他竟然爆粗口：xxx，你编程的搞文字功夫干什么，你过来我帮你写写得了，必须过来喝酒。DELL E系列笔记本是标配，无论我在哪我去哪，都会背着，于是这次我又带上了它去会面西同志。
说实话，那次酒没喝上，大闸蟹也没吃上！
咱们苏州火车站汇合的，笔者随意的说了句：我差不多一小半时间在写文档。出于一些内部文档，笔者没有向他展示任何东西，即便这样他也被我这个“一小半时间”惊讶了，怎么可能？为什么？怎么做？于是被拉到就近的KFC畅聊。
文档管理
西至雪如是说：TT公司每年接到很多项目，大家忙的不可开交，最重要的就是项目交付，交付，再交付，本人一般是多项目并行，程序调试OK就是我的最大目标。具体中间怎么做的，客户多少次变更，TT公司的图纸多少级更改，没人知道的，时间长了自己也忘了，不过能回忆起来。但是结果是好的，最终的程序和图纸符合控制要求。
笔者如是说：项目开工会期间笔者就要写软件的功能描述给客户确认，实施阶段我更要记录输入文档、图纸、软件等等各方面的变更，即使没有变更，根据RA的质量管理要求，笔者也要写相关文档，为的就是有迹可循。无论多久之后，不用拍脑袋我当时是怎么做的，做了什么。这既是一份记录，更是一份“证据”。文档控制真的很重要。
我在罗克韦尔自动化学到了什么-文档控制和管理让我不忘过去，又继往开来。
平庸
同事不乏名校生、研究生，能力都很强，不得不承认名校出来就是比笔者领会能力强，比笔者接触新事物强。大家都很努力工作，竞争很激烈，不乏各类大牛。却又感觉没有竞争，作为技术类的工程师，很难走上管理和领导岗位，踩在地板上，同时也触到天花板。可能是笔者个人原因，升职确实很慢，让我彻底认识到自己其实是一个很平庸的人。
而西至雪呢，他在不算大的TT公司，用五年的时间从项目工程师晋升到高级工程师，主任工程师，某行业技术负责人。
我在罗克韦尔自动化学到了什么-平庸，让我必须改变和突破。
培训
企业培训这一块，笔者和西至雪基本上没有共同语言......
关于培训笔者如是说：无论是内部培训还是外部培训都比较多样化，入职类、技术类、技能类、管理类、质量类等，网上和线下都可以。内部培训基本上根据个人意愿去自由选择，笔者作为项目工程师，除了技术类的，还参加过技能类和质量类的培训，最起码拓宽了一些视野。外部培训比如PMP等，RA员工持证率也是比较高的。
我在罗克韦尔自动化学到了什么-培训，让我了解更多。
其他
其实想写的东西比较多，还有氛围、出差情况、项目情况等，以后续篇再写吧，与大家分享。
国外自动化公司确实发展的比较好，因为发展的比较早，积累的经验更多，蹚过的水更多，填的坑更多。而国内自动化公司近几年更是突飞猛进，在产品的多样性和稳定性方面不如外资公司，这毕竟需要时间去磨砺，用项目业绩去检验。个人觉得发展的快，可能会存在漏洞，后期会付出代价。但是落后那么多，不快怎么办？
还是相信西至雪的那句话，最终还是国产品牌的天下，响应速度快。
几年后......
西至雪一定还在研究、编写程序，笔者已经讨厌写程序，想做些其他工作。西至雪走的是越来越精通的道路，笔者想走越来越宽的路。西至雪可能坐到了技术总监的位子，笔者还在为我的产品经理或者销售经理奋斗。
他从笔者这学到的仅仅是技术，很少。笔者从他那学习的是坚持和努力，很多。
作者：Top T
