你的加班,可能是给公司无能的管理背锅

2018/7/31 0:27:48 人评论 次浏览 分类:文化长廊  文章地址:http://yunrun.com.cn/community/2116.html

作为码农,加班是一个不能回避的问题,很多公司常年加班,甚至更长。有的公司要求强制的加班时间,让很多人向往像许多美帝科技公司一样没有加班,可真相是,goolge在湾区的办公大楼晚上9点多还是灯火通明,不少人也在加班的。或许在码农的江湖里,已经没有不加班的乐土,但在我们只有力吐槽而无力改变的时候;当加班不能避免,我们能做的,也就是让自己的加班有些价值。

十一年前,笔者刚毕业,借宿在亲戚家里,由于毕业学校一般,工作不好找,几经周折,有一个小公司不嫌弃笔者没有经验,只是问笔者能不能接受长时间加班,当时也是因为没有别的选择,就说没问题。然而,事实证明,初出茅庐的我还是太年轻了。

这是一个只有不到20人的小公司,主要是铁路场站的监控业务,不需要很多的技术含量,但是需要到各个偏远地区出差。出差中,加班到凌晨是常态,有时候需要通宵在外场调试,公司只有五位员工工作时间比较长,是对业务熟悉的老人,剩下的都是一群生瓜蛋,对这群人公司只按照最低的基数缴纳社保,没有公积金。很显然,我们不是公司的核心资源,公司主要靠招聘我这样来自农村的,能吃苦的应届生充当低价劳力,等一两年有所成长后,如果员工提出加薪等其他需求,就会找出各种理由再换一批。只要核心资源稳定,只是低附加值劳动力的更换而已。在经过一年高强度的出差加班后,笔者意识到很难在这样的工作环境下学到自己想要的东西,于是义无反顾的辞了职去找工作。

Tip:很多小公司的加班实际上是对低价劳动力的无情剥夺,资本的原始积累都是血淋淋的。小公司出于对成本的考虑,这种加班也是一种选择,但对于员工个体而言,这种重复性的被动加班则很难让自己的核心竞争力有所提升。所以,当你意识到的时候,就应该认清事实,及早换工作了。

从小公司出来后,笔者进入一家世界500强的通信公司,公司环境一流,给笔者印象最深的是空调,常年在最舒服的温度,不干不湿,比起之前风餐露宿和没日没夜,简直就是天堂。天堂没有打卡,更不用说加班了,笔者保持了每天早上八点半到公司的习惯,但同事们一般在10点半到11点才陆续赶来,晚上五点半,班车把你送到家门口。与清闲的工作相伴的是低效率,有时候你发邮件给国外的同事,收到的往往是“i am on vacation from xxx to xxx…”。往往一个问题的解决需要一个月甚至更长。事情都有两面性,或许实战解bug的机会不多,但却有更多的时间思考和学习。于是笔者成了外企的另类,每天早去晚归,自己加班,学习写代码。一年半后,笔者开始了另外一次冒险之旅。

Tip:外企是最富有人文关怀的企业,但是对处于上升期的个体来说,有些太安逸了,一个对自己缺乏规划或者危机感不强的人很容易随波逐流。外企的加班大部分是主动加班,是为了让自己能够承受变化而不至于被淘汰。笔者有不少原来的同事在公司裁员中被波及,有人一蹶不振,有人却能进去一线互联网公司,并能适应节奏成为骨干,不得不说,自主的加班起了不少作用。

在经历了外企的安逸以后,笔者越发觉得那种氛围不适合,这一段冒险笔选择了台企。台企之前名声不好,加班多,压力大,福利差,时不时还有跳楼的(富士康贡献的流量不少)。但笔者在选择的时候做了一些调研,首先很多台企以著名日企为学习模板,管理风格趋向于日企,外表看等级森严,管理严苛,不近人情,但实际上确是流程规范,效率极高。其次,台企有很严谨的工作作风,功必奖错必罚,各司其职,只需要做好自己的工作即可。基于上面的考虑,笔者放弃了人民银行清算部的录取通知加入到台企,事实上我也没有失望,台企的管理非常高效,以加班举例,基本上有两种类型的加班,一是项目加班,加班的内容是之前重复过的,并且需要老板审批(也是因为要付钱),加班必须要有产出。为避免在过年过节的时候加班,每年的项目计划都安排错过重要节假日,所以在公司的几年内,笔者从来没有在节假日加过班。二是培训加班,培训一般都放在晚上,这种加班对员工来说是福利,是对自己的提升,而且还有加班费。

Tip:这个台企是笔者工作过最人性化的公司。所谓人性化,实际上是高效管理的必然结果。控制员工的加班,即使迫不得已的加班,也是高效率的加班。而且不会在员工中产生反感。在加班,项目的压力下,加上合适完善的培训体系,大踏步的前进是必须的。

由于上升瓶颈以及薪水问题,几年后笔者离开台企进入一家在海外上市的国内企业。在入职时候,笔者就被HR洗脑,公司默认每个月有60个小时的无偿加班。WTF!!! 想到自己没有其他的选择,就忍了下来,入职后发现,公司的管理非常混乱,项目的计划都是拍脑袋,时间的安排都默认所有节假日包括春节都是工作日,这就导致了春节需要加班,在大家狂喊口号拥护加班支持项目后,笔者被这种氛围感染,春节期间伴随着满城的鞭炮声来公司打卡加班,期待着将热火朝天的奋战场面发到朋友圈,结果发现只有我一个人,还是太年轻了!后来笔者仔细观察,原来60个小时其实很好达成,大部分员工每天10点半到公司11点吃饭,中午睡觉,2点开始工作,5点吃饭,7点吃完饭,晚上10点打车回家,周六再来一天,60小时so easy! 可效率呢?打住,效率不是公司考虑的问题。如果足够疯狂的刷数据,肯定在升职年终奖上有比别人大的优势,笔者也确实看见过某些部门打绩效的唯一标准就是加班时间。

Tip:这种公司的管理层水平很差,他们不知道该如何管理一个科技公司,只能用最简单粗暴的方式将球踢给了基层管理者和普通员工。在这种公司下,员工的加班其实就是为公司无能的管理层背锅。

作为一个成长中的攻城狮,加班不可避免,我们能做的也只是让自己的付出有回报,如果自我管理能力很强,可以去外企,但一定要保持危机感。

学习学习再学习,如果自我管理能力一般,上升期去管理严格的公司会更适合一些,可以被逼着快速提升。为了数据和作为廉价劳动力的加班能避免里避免吧。
作者:余欣,思科中国资深系统工程师,近20年网络规划设计与运维经验,曾先后就职于瞻博网络、阿里巴巴、京东金融以及博科等公司。有丰富的互联网一线公司的实践经验。擅长大规模运营商级网络、大型园区网以及IDC网络的规划设计与实施。拥有CCIE、JNCIE等认证。

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