随着火电厂设备的自动化和智能化程度越来越高 ，运行的安全性得到了大幅度的提高，设备运行也越来越稳定，可是由于人为责任造成的事故却时有发生，昌晖仪表根据工程师多年的火电厂运行经验总结出以下会导致火力发电厂事故发生的习惯和大家分享，看看你没有？
一、经验不足或漠不经心的习惯
1、多起给煤机断煤异常，引发锅炉灭火，造成的事故；
2、在切给水旁路至主路的过程中，造成的跳机；
3、多起汽包水位控制不当，造成事故扩大的。
二、责任心不强，又不按规程要求的习惯
1、发电机并网无操作票，未放操作保险，造成无法并网，且对主变损伤(应对主变评估其损伤的程度)；
2、因发电机TV报警，就不做认真处理，造成误停机；
3、一号发电机主变冷却器故障一个小时无人过问，造成整个机全停；
4、二号机做严密性试验，不按要求进行，造成停机的；
5、在有动火工作票的情况下，却不按票执行，这虽然是外单位的外因，但是，我们也应想想：发出动火工作票后是否还能保证安全的问题。
三、不熟悉设备性能的习惯
1、切换送风机油泵，引起风机跳闸(多次)；
2、开小机时没有打开电动门，造成跳闸；
3、锅炉改造燃油油枪后，由于对机械雾化油枪性能不熟，多次造成锅炉灭火和爆燃引起MFT。
四、怕担责任，拼设备的习惯
1、因断煤处理不当，造成主蒸汽温度高达到583℃，持续时间达二十多分钟，远远超过手动打闸时间和限额(应对锅炉所造成的损坏进行评估。5号炉由于经验也造成高超温达598℃的情况，更是危险到极点)；
2、大机润滑油内空气未放尽，造成严重超温，达到跳机温度，而不执行跳机；
3、在多次的主汽温度下降到规程要求的打闸值后，没有一个打闸的，如果是能够在这种情况下再运行，那么就应当修改规程；
4、一次风机风机轴承振动过大，怕担责任，逐层回报，１小时后烧坏轴承，造成机组长时间(一个月左右)不能带负荷。
五、盲目指挥、野蛮操作的习惯
1、多起异常处理，由于当值值长、主值无法执行自己的职责，使得在异常处理的过程中，无专人指挥，集控室内一片混乱，最后造成事故的；
2、给水泵恢复过程中，在水位调节的过程中，盲目指挥造成跳机的；
3、由于在对机械雾化油枪性能不熟的情况下，又盲目指挥，造成锅炉灭火和爆燃引起MFT(多起)；
4、在MFT后的再次MFT，就是明显的盲目指挥。本来按部就班的MFT后处理，在盲目指挥下，以极高的速度提升热负荷，使得电泵连续跳闸；
5、启动时，机组应力严重超限，仍然强行增速的(连续两次强行增速，是否应对机组的伤害进行评故)。
6、在汽包定排手动开不动的情况下，使用大锤等超强度工具进行野蛮操作造成机组临时停机。
六、乱动设备的习惯
1、由于对新设备不熟，想多学习，但是，在没有人指导下，自己又大意，在机组运行时乱动CRT画面，造成#5机小机跳闸；
2、定冷水泵切换过程中，不认真查看误关阀门的；
3、多起事故的处理过程中，机、电、炉之间，不能协条配合，调整时只考虑自己一方的，也造成多次事故扩大。
七、设备管理不到位的习惯
1、对于在调试中就发现了的缺陷(电控小室无防水措施，一个汽机阀门坏就造成整个机组仃电)不认真对待，造成大雨时#4机组UPS 退出运行并烧坏，造成机组全停几个小时；
2、运行中，，在拆除脚手架时，将引风机事故开关砸掉，引起异常；
3、机组运行中，在进行安装保温层时，误碰高加三通阀的限位开关，引发设备异常的；
4、多次燃料中加杂异物，造成堵煤、断煤引发各种事故；
5、发出设备缺陷单，但是未落实，造成机组带故障运行，引起主变压力释放阀动作，机组全停。
6、次煤粉管道着火，其煤粉流速测点一直没有恢复，使得运行人员无法发现设备异常。而且，这类问题非常多，应当尽早改进。
八、习惯性违章
1、按习惯性违章的工作方式进行工作：换给水的DPU插件造成给水无法调节引起MFT；
2、改线路保护的二次接线，造成开机并网后跳闸(应对其接线核对，确定为什么跳闸)。
九、操作不到位的习惯
1、两次汽机真空低影响全厂经济效益的，均是由于操作不到位造成的(应关闭的阀门没有关)；
2、停炉过程中，造成主蒸汽温度在一分钟内变化达98℃之多，其可能造成的锅炉损坏是应进行评估的。
十、多次重复的事故
1、因给煤机断煤造成的重复性事故是最多的。但是，却没有一个具体的解决方案(大修后更换煤斗内衬板，现已解决)；
2、由于责任心不强或技术水平造成的事故也比较多的发生；
3、多次因工作票执行的不规范，所造成的事故也在前列之中。但是，由于没有一个真正可行的方法，所做的工作以花架子为主。
