2023国际棋联世界冠军赛4月7日开始在哈萨克斯坦阿斯塔纳举办，4月30日晚传来喜讯：中国棋手丁立人经过快棋加赛，最终以总比分9.5：8.5战胜俄罗斯棋手涅波姆尼亚奇，从而成为国际象棋历史上第17位男子个人世界冠军，这也是中国男队获得的第一个男子个人世界冠军。
丁立人首次获得男子个人世界冠军
世界棋王被称为国际象棋“皇冠上的明珠”，现在，中国人摘到这颗明珠，几代人的梦想终于实现了！
2、陈祖德和“四步走”
陈祖德(1944-2012)男，上海人，中国围棋职业九段棋手。1963年和1965年，陈祖德让先和分先分别战胜日本杉内雅男九段和岩田达明九段，成为第一个在中国击败日本九段棋手的中国人。陈祖德后期任国家体育总局运动司副司长、棋类运动管理中心主任、中国棋院院长，中国围棋协会主席、中国国际象棋协会主席。
1988年，时任中国国际象棋集训队领导小组组长陈祖德提出，中国国际象棋攀登世界高峰分“四步走”的具体设想：先夺女子个人世界冠军，再夺女子团体世界冠军，随后男子团体进入世界赛前列，最后夺得男子个人世界好名次。1991年谢军创造历史获得女子世界冠军，其他女子高水平棋手不断涌现，中国已有足够的底气去冲击女子奥赛冠军，男子方面同样人才济济积蓄着力量，这一“四步走”战略在1996年被正式确立，成为官方的正式战略安排。其中第三步和第四步更为清晰：夺取男子团体世界冠军，最终夺取男子个人世界冠军。
后面的进程也证明了“四步走”战略设置得当，从1988年至2023年，35年间中国国际象棋“四步走”已经完成：1991年，谢军首夺世界棋后；1998年，中国女队首度奥赛折桂；2014年，中国男队首次登顶奥赛冠军宝座；2023年，丁立人夺得男子国际象棋世界冠军。
陈祖德是围棋顶尖选手，专长是围棋，他对国际象棋这个领域来说，虽然可以触类旁通，但还应该算是个门外汉。1986年，国际象棋国家集训队在北京成立，担任中国国际象棋集训队领导小组组长的就是陈祖德。中国国际象棋迫切需要走一条快速发展的道路，在这样的背景下，陈祖德于1988年提出的“四步走”设想。围棋高手是强调战略和大局，按照这种思维方式，陈祖德提出的中国国际象棋“四步走”的设想是极具战略眼光的。
战略决定未来，确定了目标后，一张蓝图干到底，长期坚持，就一定能达成目标。为实现这个宏大的目标，中国国际象棋界既有战略安排，又提出了实操性的战术手段：集中人力、物力、财力，以女子项目为突破口，日常训练中的优势资源有计划地向女队员倾斜，“男帮女”结对训练成为队内常态化模式。女运动员得到国内最高水平男运动员的帮助后，训练强度和效率大幅度提升。陈祖德当时就指定叶江川带谢军训练和比赛，正式开启“男帮女”的序幕。
很快就实现了“四步走”设想的第一步和第二步：1991年谢军夺得世界棋后称号；1998年谢军、诸宸、王频、王蕾组成中国女队勇夺奥赛女团冠军。又间隔了十六年，在2014年，王玥、丁立人、余泱漪、倪华、韦奕组成的中国男队，拿到奥赛男团冠军。而2023年，在国际象棋棋盘64个黑白格的殿堂，终于迎来一位新的王者-丁立人。就这样，被国外国际象棋界称为“巨龙”计划的“四步走”，在艰难跋涉了35年之后，终于全盘实现了！
国际象棋有一个术语叫“升变”：威力最小的兵，在到达对方底线后，可以变成后、车、象、马4种棋子的任一种。若干年来，中国国际象棋就像那个“小兵”，在西方人主导的国际象棋世界里，执著追寻着“升变”的路径。
而与之形成鲜明对比的是中国足球，每当新一届足协领导人上台，也提出他们的战略目标：什么“男足进入世界杯决赛圈，女足进入世界杯和奥运会获得奖牌”、什么“国家男足跻身亚洲前列、女足重返世界一流强队”、什么“2035年建成足球强国”。这些领导当中有几个是认认真真把这当回事的？怪不得“前仆后继”一个个的被撤职、双规、判刑。当中国的国际象棋登上世界之巅时，中国足球却从亚洲一、二流之间挣扎沦落到在亚洲二、三流之间徘徊。
3、战略家和实干家
大到一个国家、一个行业，小到一个基层单位，笔者想除了要有大批的实干家外，还应该有几个战略家，他们要跳出日常的工作和事务，考虑的是战略和大局。钱学森应该是这方面的典范，他是一个应用力学、工程控制论、航空工程、火箭导弹技术、系统工程和系统科学等学科的专家，但他更是一位中国科学技术领域的战略家，早在1956年2月，钱学森就起草了《建立中国国防航空工业的意见书》，为中国火箭和导弹技术的创建与发展制定了战略目标，提供了极为重要的实施方案。他是国防部第五研究院首任院长，但大量的行政、后勤事务都要亲自过问，而大量技术问题也等待他去解决和处理。在这种情况下，他不得不向领导提出，免去其院长职务。中央领导果断决定，配备行政领导，把钱学森从这些繁杂的事务中解脱出来，让他集中精力思考和解决技术问题。从此钱学森只任副职，专司中国国防科技发展的重大技术问题。
对自控行业来说，也应该每个单位有那么二三个人、全国有那么一群人从事战略研究。看用户目前仪表的应用情况，有什么想法和意见；看国外的机构和厂商在研究什么，推出哪些仪表新产品；看国内外的网站、杂志哪一类文章多，重点关注哪些内容；看相关行业的技术发展动态，有哪一些技术可以用在自控。这样我们才能紧跟形势，也才能有的放矢研究开发中国自控的新设备、新系统，确立中国自动化产业发展的方向。
4、几个战略家的战略规划
或许笔者可以举出一些例子来说明战略家对一个企业发展的影响。
2003年，皮带秤行业的一个老板在进入一个大学的CEO(首席执行官)高级研修班学习MBA工商管理，老师引导学生思考企业的创新发展(笔者想，这是在培养学生的战略家思维能力)。这位老板也开始思考：在称重产品这个古老又产品过剩的行业中如何找到发展的新机遇呢？经过不断思索，他发现：这个行业各种产品都已过剩，只有可用于贸易计量的高精度皮带秤尚属空白。而国内国外厂家也都知道这一市场空间巨大，但没有办法开发出符合要求的产品。老板认为，这正是老师所教的要从没有市场的地方找市场。老板下决心，寻求技术上的突破，开发高精度皮带秤。以此内容作为他的EMBA毕业论文并通过，获得了EMBA硕士学位。2006年公司开始研制工作，2008年开始推出产品，2009年以后才打开市场。2015年，产品获得由国际法制计量组织官员颁发的世界上第一份0.2%级高精度皮带秤的证书，成为世界顶级皮带秤。截止2020年，产品销售总数达到2188台，且销售价格高出国外公司产品报价的2~3倍。
生产国产压力变送器的一个老板，前些年已经做到国内同行业的前列。但看到压力变送器主要用户的工业行业市场萎缩，他也在思考企业未来的发展。他看到北方冬季取暖用的蒸汽计量产品匮乏，研制及生产厂商很少，他想利用本厂生产的差压变送器可用于流量计量的优势，就决心开始研制蒸汽计量产品，特别是以楼栋和以户为单位的蒸汽计量。虽然采用差压变送器的计量方案最后未采用，但也为他们采用超声波热(冷)计量表创造了条件。现在不仅在国内供热领域占据领先地位，而且还开发了无线远传仪表、远程集抄设备以及用于智慧供热、智慧水务、智慧城市、智慧交通等领域的监控系统整体解决方案，如城市智能热网控制系统等，这样大大拓展了业务范围，经营业绩也不断创新高。
5、启示
如果你是一个普通人，或者说你在你们单位只是一个实干家，其实，来点战略思维也是有必要的。对单位或部门来说，如果你有些想法，领导也可能听得进去，时机合适的时候也可说说。对自己的人生做点战略规划也应该是可以的，不要一天到晚只想着手头的那些事，看长远点，设想一下自己三五年甚至更长时间的事，好嘛？
作者：方原柏，1942年生，男，湖北黄冈人，昆明有色冶金设计研究院电气自动化分院教授级高级工程师，曾担任本刊编委。现任昆明仪器仪表学会理事长，中国衡器协会技术专家委员会顾问，衡器、冶金自动化、仪器仪表与自动化等杂志编委，主要从事仪器仪表、控制系统的应用研究。
