Jean-Pascal Tricoire,施耐德的“拿破仑”

2023/2/27 11:54:34 人评论 次浏览 分类:文化长廊  文章地址:http://yunrun.com.cn/community/4677.html

关于Jean-Pascal Tricoire
Jean-Pascal(中文名:赵国华)于2006年被任命为管理委员会主席,自2013年起在施耐德电气治理发生变化后被任命为董事长兼首席执行官,在担任这些职务之前,他是施耐德电气的首席运营官,他于2001年首次加入公司执行委员会,负责国际部,在施耐德电气的35年职业生涯中,Jean-Pascal 曾在法国、意大利、中国、南非和美国担任过各种职务,他目前在香港工作,他还是中国总理李克强全球首席执行官委员会的成员,以及北京市和上海市长顾问委员会成员,Jean-Pascal是高通公司的董事会成员。

Jean-Pascal(中文名:赵国华)

当Jean-Pascal Tricoire晋升为法国工业巨头施耐德电气的首席执行官时,一些董事会成员表示反对。


在舒适的法国商业世界里,这位在法国西部博普雷奥村长大的工程师,在施耐德的职业生涯中,大部分时间都在从中国到南非的外国工作岗位上度过。


没有巴黎精英学校的装饰、政治关系和部长级顾问职位,他在2006年晋升为自动化和软件集团的老板时遭到了反对。


在掌舵近20年后,现年59岁的老人,因希望控制每一个决策而在投资者中被称为“拿破仑管理施耐德”,本周,他宣布自己将卸任,此前的执政时间超过了许多竞争对手的首席执行官。


施耐德已成为法国最有价值的上市公司之一,在过去20年中,施耐德的市值增长了7倍,达到近900亿欧元,是法国证券交易所市值前十的公司之一,仅次于航空巨头空中客车(Airbus)和LVMH等大型奢侈品公司。


赵国华的任命主要归功于施耐德的前老板亨利·拉赫曼(Henri Lachmann),他在北京公司出差时与特里科瓦尔相遇后,将特里科瓦尔从半默默无闻中提拔了出来。


“一位董事会成员说‘我们不认识赵国华,他不是我们的一员’,”拉赫曼说,“但另一个资历更为辉煌的人说‘这就是他的实力’”。


Jean-Pascal Tricoire将在一定程度上将其运营职责交给施耐德前工业自动化主管彼得·赫韦克(Peter Herweck),后者将于五月成为首席执行官,而他将继续担任董事长。


自2006年被任命为副首席执行官三年后,该集团在海外扩张迅速,通过在美国、中国和印度的收购,增加了一系列复杂的工业系统产品,并在西欧以外地区获得了四分之三的销售额。


近190年前,由两位兄弟创办了一家法国铸铁厂,如今,该公司也悄悄地建立了一个专业化的技术团队,以充分利用这一突然出现的巨大趋势:能源效率。


公司用于自动化照明使用和节省电力的系统从未像现在这样受欢迎,特别是在俄罗斯入侵乌克兰后欧洲发生能源供应危机之后。


用一位银行家的话说,在法国首席执行官中,Jean-Pascal Tricoire一直保持着“异类”的身份,对一些人来说,尽管对集团的表现赞不绝口,但他已经将集团从法国转移得太远了。


在施耐德(Schneider)的职业生涯早期,Jean-Pascal Tricoire曾在中国呆过一段时间,他能说一口流利的普通话,2011年,Jean-Pascal Tricoire搬到了香港,并一直呆在香港,这一不同寻常的举动激怒了巴黎的当权者,该公司董事会现在有大多数非法国成员,高管分散在全球各地。


多年来,他的亚洲专业知识帮助施耐德建立了在中国的业务,并迅速调整,当住宅市场开始过热时,他从建筑行业转向,杰富瑞分析师Simon Toennessen表示。


“[Jean-Pascal Tricoire]在亚洲承担了许多传统人士不会承担的风险,”法国保险公司Axa的前负责人Henri de Castries说,自从他成为老板以来,他就认识Jean-Pascal Tricoire,“现在与中国的关系可能更加复杂和紧张,但这种对重要市场的深入了解非常重要。


但这是Jean-Pascal Tricoire遗留下来财富的一个方面,中国约占施耐德收入的13%,仅次于美国,这可能变得更加值得商榷。


一些西方公司正在重新评估与中国的联系,此前俄罗斯在乌克兰的战争引发了对更多地缘政治动荡的担忧,而华盛顿和北京之间的贸易争端正在酝酿。


在一次采访中,Jean-Pascal Tricoire为自己的风险敞口进行了辩护,该风险敞口目前正被亚洲其他地区的投资所抵消,该模式基于中国本土经营的业务,以满足市场非常特殊的技术需求。


“我们需要意识到,世界仍然非常相互联系,特别是与中国的相互联系,”Jean-Pascal Tricoire说。


在Jean-Pascal Tricoire的任期内,施耐德以管理实践而闻名,这些实践现在得到了更广泛的遵循,其关注的重点是“地球和社会”,该公司试图在业绩中衡量这一点,包括将奖金与排放目标挂钩。


Jean-Pascal Tricoire说,在法国旺代地区的农场长大,让他对自然和生态系统的脆弱性有所欣赏 - 就像他最喜欢的爱好一样,皮划艇穿越急流,他补充说,在23岁首次离开法国后,Jean-Pascal Tricoire在新兴市场的经历使他更加关注能源世界必须发挥的作用。


“我意识到能源是通往体面生活的通行证......当你在中国连续停电时,有几天你做不了什么,“他说,“我还意识到,生活在这些大都市[非常大的城市],我们的能源消耗模式是不可持续的,因为污染是显而易见的。


Jean-Pascal Tricoire剥离了施耐德不符合其能源重点的业务,并投资于软件等领域,包括最近以106亿英镑收购英国的Aveva,用于更有效地运营数据中心或工厂。


“他很务实-他不喜欢(在环境问题上)成为布道者或抨击人们,”法国另类资产管理公司Tikehau Capital的副首席执行官、施耐德董事会成员塞西尔·卡巴尼斯(Cécile Cabanis)说,“[施耐德]在不发出声音的情况下前进,这是非常罕见的。


然而,一个挑战将是让他的继任者有领导的空间,因为他最迟将担任主席到2025年-这在法国并不罕见,但以英国的治理标准来看,这种模式并不常见。


同事和分析人士表示,尽管Jean-Pascal Tricoire冷静、和蔼可亲,但他也以掌控公司的每一项决策而闻名,并确保他的团队了解他们的工作步骤。


“当他成为老板时,他非常像老板 - 他有权威,不一定喜欢对抗,”拉赫曼说。


“他创造的价值是非凡的,”巴黎商界一位了解Tricoire的人说。“[但是]我只是希望他真的退出,他担任主席的时间已经很长了。

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  1. 赵国华带领施家半只脚进入了工业软件行业,透明工厂什么的,当然大半个身子还在继续卖开关。他是对华友好派的,毕竟90年代末2000年初,蓬勃发展的中国市场成就了施耐德,成就了他本人

    匿名用户
     2023/2/27 12:07:44
  2. 赵国华是个有前瞻性战略眼光的好老板!他在中国培养的本土接班人和管理团队也成就了施耐德的领导地位。做为在施耐德工作20多年的员工,为成为施家人感到自豪

    匿名用户
     2023/2/27 12:05:51
  3. 赵国华的成就源于其前瞻性的战略布局和务实的作风,避免由于欧洲中心的自大带来低效和浪费,向他致敬

    匿名用户
     2023/2/27 12:04:46