郭朝晖:如何让企业的技术领先

2021/9/13 12:30:54 人评论 次浏览 分类:文化长廊  文章地址:http://yunrun.com.cn/community/3969.html

竹外桃花三两枝,春江水暖鸭先知。

人们经常发现一种现象:某些企业采用新技术,就像市民买一台新电脑、新手机、安装一个新的软件,不需要远见卓识、也不需要理论指导。


上海有家广告公司,自称“大数据公司”。这家公司的设计师都采用数字化设计方式,公司服务器每天的耗电量就超过十万度。对这家企业来说,全面采用数字化设计是很自然的事情,数字化设计时修改方便,便于知识的复用,以降低设计成本、提高设计效率。

还有些先进企业早早地就采用了一些新技术。它们的实践远远早于其他的企业,甚至早于某些理论的提出。这样的企业往往有个共性:需求特别强烈、价值容易体现。

“流水线上的定制化生产”是工业4.0的显著特征。日本钢企几十年前就是这么做的。山东的一家服装厂,在流水线上生产定制化的西装。这些工作都是在“工业4.0”的概念提出之前。这些企业的“领先”也是在情理之中:它们原本都是从事定制化生产的,希望通过流水线技术提高生产效率。


工业互联网技术的典型应用场景和方式,也都发生在“工业互联网”的概念提出之前。比如,罗罗公司为航空公司提供飞机发动机维护的服务,在风电、石油等布置在荒郊野外的设备,较为普遍地采用了设备远程监控技术。


工业企业数字化转型的相关理论,往往都是建立在先行者成功实践的基础之上。这些先行者往往都面临强烈的需求。当基础的信息通信技术又达到一定程度时,企业往往会自觉地采用新技术,根本不需要别人宣传和鼓动。宝钢老专家王洪水先生有个观点:
一个单位看到ERP,要上ERP了,说明它已经落后了。因为ERP不过是先进单位的一个方法简约的总结;一个单位看到“大数据”,它也要干大数据了。那它不仅是落后了,而且已经丢失了大量不可恢复的数据;一个单位看到4.0不错,要上4.0了,它又是落后了。因为智能式发展应用,人家早就开展了,4.0只不过是其经验归纳。

过去曾有一个说法叫“老赶”。就是说老要去赶最时髦的东西。这样的结果,最好也只是二流的水平。从CIMS、ERP、大数据、4.0,都在“赶”西方的一个“时髦”。更有借此时髦,外国厂商大赚中国“老赶”们的钞票!


怎么能不做“老赶”?就是前面我认为要牢记的那两条。分析、抓住企业现在和将来最紧迫的生存问题,以最先进的技术去解决它,就一定会实现超越、领先,就能给企业带来效益。


要想成为技术领先的企业,现实的逻辑往往是这样的:业务实践领先带动技术需求领先,技术需求领先带动技术应用领先。


大约30年前,有位大学生在南方读自动化专业。他的很多同学跟着老师在企业做项目,大家都在使用Windows。暑假期间,他回到了北方老家,见到在当地读计算机专业的中学同学。他想向同学借本与Windows有关的书,学习一下。但他的同学很困惑:什么叫Windows?北方大学的老师,很少去企业做项目,对技术的进步就不敏感了,学生就更不知道了。

作者:郭朝晖(工学博士,教授级高工。企业研发一线工作20年;优也科技信息公司首席科学家;东北大学、上海交大等多所院校兼职教授。国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。原宝钢研究院首席研究员)

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