＂执行＂是对＂对象＂的干预(实时的或人工的)，如果没有＂执行＂，那就不是一个执行系统，充其量就是一个数据展示屏(Data Indicating Screen)。
如果审视一下我们大部分企业做的所谓MES系统，就有三个问题:
1、MES是否有实时操作信息送达到操作层面?
2、MES对操作工的行为有影响吗？
3、关掉MES会对生产有什么影响?
现在的大部分MES被阉割成数据显示屏，变成了一个门槛非常低的行业。几个软件开发工程师加上几台电脑注册一个公司就可以向客户提供服务和开张接单。
我们应该认识到：
1、MES是一个技术、业务与管理要求非常高的行业。
2、要做好一个MES项目不但需要优秀的软件架构设计与开发人员，更需要工业工程、企业管理、流程专家及项目管理专家等专业人士的参与。
3、MES不是一个IT项目，而是一个流程梳理、知识总结、标准化培训、理念统一、组织转型的过程。更不是几个没有生产经验的人，写几行代码，做个给参观领导看的大屏。
4、MES项目，需要不断的在生产现场调研，引导和培养客户的理念，让企业真正走向数字化转型的道路。
如此，才算是一个真正的有意义和效益的MES。
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