伴随外资仪器仪表巨头们最新季度财报的陆续披露，2024年上半年的角逐已落下帷幕。在各家的财报中，“中国”是一个最常被提到的词汇。过去半年里，这些“尖子生”在中国市场的表现如何？CEO们做出了哪些评价、又看到了哪些市场新机会？
1、丹纳赫总裁兼首席执行官雷纳·布莱尔
由于中国生物技术资金减少，华盛顿特区的这家集团公司在过去几个季度面临阻力，但尽管客户继续管理流动性，第二季度业务仍然疲弱，生物加工需求和基本活动水平环比稳定。公司在中国的整体业务在第二季度下降了十几个百分点，特别是在生命科学业务中，布莱尔指出，刺激措施正在推动客户兴趣的增加。然而，他补充说，丹纳赫预计这些改善要到2025年才能转化为订单，因为客户正在等待资金，推迟了购买决策。市场中的人们正在“为刺激资金做好准备”，但市场参与者在等待刺激资金的融资条款和条件。
2、丹纳赫CEO毕睿宁
在中国，生物工艺需求和基础活动水平环比保持稳定，但由于客户继续管理现金流动性，业务仍然疲软。在生命科学领域，资本设备投资仍然受到限制，而经常性收入相对稳定。全球高增长市场出现了高个位数的下降，其中中国市场出现了大于15%的跌幅。
3、赛默飞CEO葛士柏
同比略有增长，团队执行很棒，可市场仍然安静。本季度，我们在中国实现了中个位数的增长。我们的团队做得很好，执行力真的很好。本季度的基数(即去年同期)相对较低。所以，我仍然会把这些大环境描述为静音的。但是，团队做得很好，取得了非常稳健的第二季度业绩。
4、赛多利斯CEO Joachim Kreuzburg
中国需求非常疲弱，看不到改变。按地区划分，那么美洲两个部门的订单量都是最强的，而中国的订单量则是迄今为止最弱的……中国市场持续疲软也导致亚洲业务下降约5%。在中国，这里的消耗品仍然没有明显的恢复，这并不奇怪，正如我们所预期的那样。至于中国确切的表现么，我们不会再告诉你更多数字。
中国在2024年第一季度的销售收入贡献是略高于7%，这低于2023年全年的数字。2022年，它曾超过我们全球收入10%以上的占比。
6、安捷伦总裁兼首席执行官Padraig McDonnell
从地理位置来看，中国和欧洲第一季度的表现都好于预期，而美洲的收入符合预期。本季度，我们还完成了上海工厂的扩建，继续采取措施确保我们在中国的长期领导地位。
中国同比下降了9%，环比较上一季度有所增长，这远好于预期。中国受益于持续的稳定和比预期更大的春节影响，因为一些客户把第二季度的额外需求拉动到了春节前下单。我们估计，这种拉动效应约为1500万美元，占中国本季度收入的5%。即使剔除这种影响，中国的表现仍然优于预期。
我认为我们对此持谨慎乐观态度。好消息是其他许多终端市场的表现要好得多。所以看科研和政府，它们在增长，我们的化学和先进材料业务以低个位数在增长。然后我们在环境法医方面的业务只下跌了低个位数。全球的服务和耗材业务下跌了18%，中国之外下跌了20%，中国的耗材和服务业务下跌了大约14%。
7、沃特世CEO Udit Batra
继续下跌，但边际改善，下半年可能会更好。在中国，销售额下降低双位数，好于预期。与上一季度相比，所有终端市场同比都有所改善，尤其是制药和工业市场。第一季度，中国下降了26%。第二季度，中国下降了约10%。在中国，我们最大的终端市场是制药市场，它在第二季度下降了约10%，而第一季度下降了约25%。工业市场，Q1下降了20%+，Q2下降了11%。科研和政府客户，去年的基数很高，Q1下降了40%，Q2下降了30%。我们的液相业务Q1下降了40%，Q2只下降了不到10%。我们看到很多仿制药客户已经开始更新他们的设备。中国下半年会有稳步改善，而且下半年的基数较低。我们将中国全年指引保持在低两位数的下降，只是为了观察更多数据。中国正在发生一些正面的事情。
8、德州仪器CEO Haviv Ilan：
中国目前是最大规模半导体市场，二季度在中国的业务增长了约20%。客户「已经停止管理他们在那里的库存」。但是Ilan表示，欧洲和日本市场仍处于这一进程的早期阶段。他表示，在该公司旗下的工业部门，大约一半的市场仍在处理库存过剩问题，而其他业务部门则一定程度上恢复订单增长。另外，虽然工业和汽车市场继续环比下滑，但所有其他终端市场都在增长，公司对其芯片在工业和汽车市场的长期机会持乐观态度。
9、西门子股份公司董事会主席总裁兼首席执行官博乐仁
西门子第二季度业务稳健，有效满足市场对数字化和可持续发展技术的强劲需求。其中，工业软件业务表现出色，尤其在半导体行业需求旺盛。客户对数据中心建设的需求也呈现出强劲势头。目前，数字化工业集团的短周期自动化业务在中国和欧洲地区的需求相对平淡，但智能基础设施和交通业务营收的显著增长在很大程度上抵消了这一影响。
10、霍尼韦尔中国总裁余锋
做最坏打算，做最好准备。我们在多年前就采取了一项重要举措，即根据中国市场的客户需求，全面开发涵盖软件、硬件在内的产品服务体系，并尽可能将相关能力保留在中国本土。这样的布局使得无论未来形势如何变化，我们的产品、技术和专利都将保持其中国属性，确保我们的能力始终根植于这片土地。自去年起，我们仍在持续推进相关工作，包括“一品两供”策略，做好中国供应链，同时分析目前仍依赖进口的零部件。
在面临海外竞争时，我持乐观态度。若他国建设了与我们功能相似的生产线，我们将通过优化成本结构、确保产品质量稳定以及缩短交货周期来保持竞争优势。此外，考虑到海运交货的实际情况，我们的交货价格依然具备竞争力。
